Bij 'Leidinggeven, Leiding Nemen' snappen wij hoeveel dilemma's je als leidinggevende tegenkomt. Hoe neem je de regie zonder de verantwoordelijkheid van je team weg te trekken? Hoe geef je richting als je eigen koers even onduidelijk is? Hoe blijf je bij je standpunt zonder de verbinding te verliezen? Om er maar een paar te noemen.

Als leidinggevende kom je voor tal van uitdagingen te staan. En je weet, jij bent zelf je beste gereedschap.

Deze training is voor leidinggevenden die scherper en effectiever willen sturen. Voor wie niet alleen inzicht wil in het eigen handelen en dat van anderen, maar ook concrete stappen wil zetten. Voor wie bereid is zichzelf onder de loep te nemen én het gesprek met anderen aan te gaan.

Je gaat het pas zien als je het doorhebt, zei Johan Cruyff ooit. Wat denk jij te gaan zien als je het doorhebt? En wordt je al nieuwsgierig naar je eigen blinde vlekken?

Je bent een manager of leidinggevende met enige ervaring. Je voelt aan dat het tijd is voor een verdiepingsslag. Dat merk je aan een dubbele houding bij jezelf. Aan de ene kant kun je je storen aan bepaalde zaken. Aan de andere kant ben je nieuwsgierig: wat heb ik zelf te doen? Je ziet, hoort, en voelt van alles, maar je bent nog zoekend wat je daarmee doet.

Hier zou je natuurlijk met individuele coaching mee aan de slag kunnen. Maar als leidinggevende zijn groepen jouw terrein. Dus waar deze vaardigheden beter te ontwikkelen dan in een groep? Een groep met net zo diverse mensen als in jouw team. En allemaal bereid om zich persoonlijk te laten zien. Bereid om met zichzelf als instrument aan de slag te gaan. Een groep waarin je kan oefenen, en soms gewoon even lekker achterover kan leunen en afkijken. Want dat is ook leren.

Dat hangt er vanaf of je voor de eendaagse introductietraining gaat of voor de vierdaagse leergang. 

Eendaagse Introductietraining
In de eendaagse introductietraining  focussen we ons op het helder krijgen van wat er bij jezelf leeft, en hoe je daar op een effectieve manier contact over maakt met een ander.

• Je krijgt inzicht in jouw eigen blauwdruk en hoe die actief wordt in spannende situaties
• Je leert om vanuit jezelf een brug te slaan naar de ander en het moeilijke gesprek aan te gaan
• Je leert van en met leidinggevende die jouw dilemmas (her)kennen

Vierdaagse Leergang
In de vierdaagse leergang hebben we aandacht voor vier gebieden waarin leiding geven essentieel is: aan transities; aan jezelf; aan een ander; én aan een groep.

Leiding geven aan transities
- je leert leiding te geven aan onzekerheid en weerstand
- je leert aan te sluiten op hoe verschillende mensen reageren op verandering

Leiding geven aan jezelf:
- je krijgt meer begrip van hoe jouw persoonlijke geschiedenis je leiderschap heeft gevormd
- je krijgt helderheid over eigen belemmerende patronen en je leert die om te zetten in professionele kracht
- je herkent je eigen triggers en reflexen

Leidinggeven aan een ander:
- je oefent met het stevig neerzetten van je punt, met behoud van de relatie
- je vindt een betere balans tussen je professionele rol en persoonlijke authenticiteit
- je navigeert in lastige gesprekken met meer zelfvertrouwen

Leidinggeven aan een groep:
- je herkent onderliggende groepsprocessen en ziet wat systeemdenken jouw team kan opleveren
- je bent je bewuster wat jouw leiderschap doet met de groep, en kan makkelijker schakelen tussen verschillende leiderschapsrollen
- je hebt een breder repertoire aan interventies voor verschillende groepssituaties

We gaan in een groep van acht tot twaalf deelnemers en twee trainers aan de slag met jou als leider. Hierbij is er aandacht voor het verleden, nemen we de tijd voor het heden en vertalen we dit door naar succesvoller leiden.

Niet al het verleden is relevant. Maar soms komt in het heden een stukje van jouw eerdere ervaringen naar voren. Dit merk je aan jouw reactie die niet in verhouding staat tot de feiten. Of een nare bijsmaak die je kan overhouden aan een gesprek. Wij helpen je deze triggers te herkennen en jouw blauwdruk - de manier hoe je geleerd hebt in contact met jezelf en anderen te staan - daar waar nodig te updaten.

Vanuit onze achtergrond met veel ervaring in verschillende organisaties en allerlei leiders en managers, zijn wij scherp en zien welke patronen er tussen jou en anderen spelen. Je gaat leren door afkijken en zelf doen.

Vanuit ons werk met teams en groepen zien wij de groep als een geheel met z'n eigen wetten en regels. Ook op dit punt helpen wij jou kijken naar jouw eigen team.

Wij houden van gelaagd, maar niet van ingewikkeld. We houden van theorie die de praktijk een stapje verder helpt. Daarnaast houden we het praktisch werken daarom graag met de praktijkingbreng die bij de deelnemers leeft. 

Je kunt natuurlijk 'over' van alles praten, maar het gaat pas leven als je het ervaart. Daarom maken wij veelvudige gebruik van alles wat in 'het hier en nu' in de groep gebeurd. Door de interacties in het hier en nu te verbinden aan jouw praktijk en de theorie, beklijft het beter.


Leiding geven gaat uiteindelijk over contact maken met jezelf en met de ander. Contact is de basis van samenwerking. En een belangrijke kern van waaruit wij werken. Wij gebruiken elementen van Gestaltpsychologie, systeemdenken, transactionele analyse. En hierin werken wij ervaringsgericht, wat wil zeggen dat wij onze ervaring en die van de ander meenemen en onderzoeken.